Carolina Brom recuerda con claridad los desafíos que enfrentó al llegar a Florida, Estados Unidos desde Argentina. Acostumbrada a un entorno empresarial más flexible e informal, tuvo que adaptarse a un sistema más estructurado y basado en procesos claros. Como inmigrante, las barreras culturales y la falta de una red de contactos inicial hicieron de esta transición un desafío aún mayor.
“Uno de los principales aprendizajes fue entender la diferencia en la mentalidad y la manera de abordar los negocios”, explica Carolina a Vía País. Mientras que en Argentina las relaciones personales tienen un peso significativo, en Estados Unidos la comunicación es más directa y las expectativas de rapidez y eficiencia son más altas. “El networking también es más formal y estructurado”, comenta, señalando que aprender a navegar estas diferencias fue crucial para su éxito.
La adaptación al nuevo entorno empresarial requirió de Carolina y su esposo, quien se convirtió en su socio, una rápida “curva de aprendizaje”. Sin los recursos amplios a los que estaban acostumbrados en el ámbito corporativo—como un equipo de expertos, un presupuesto elevado y una infraestructura robusta—, se vieron obligados a encontrar soluciones innovadoras y eficientes para revertir la situación.
Esta experiencia no solo marcó su carrera profesional, sino que también la llevó a desarrollar una metodología que hoy está ayudando a emprendedores de diferentes partes del mundo.
Las Cinco O’s del Planeamiento Estratégico de Caro Brom
El gran punto de inflexión en su carrera llegó cuando ella y su esposo adquirieron una empresa. “Me encontré con la necesidad de desarrollar un plan estratégico claro y fácil de implementar”, recuerda. Fue en ese momento que surgió la metodología “Las Cinco O’s del Planeamiento Estratégico”, un sistema diseñado para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a superar los obstáculos de la falta de recursos y tiempo.
Esta metodología incluye:
- Opportunity Mapping (Mapeo de Oportunidades): identificar áreas clave de crecimiento.
- Orchestrating Strategy (Orquestar la Estrategia): crear un plan claro y cohesivo.
- Ordering Priorities (Ordenar Prioridades): enfocar los esfuerzos en lo que realmente importa.
- Operational Planning (Plan Operacional): ejecutar las estrategias con eficiencia.
- Ongoing Oversight (Monitoreo Continuo): garantizar un seguimiento constante para ajustar y mejorar.
“Descubrí mi verdadera pasión: ayudar a otros emprendedores a planificar una estrategia de crecimiento”, afirma Brom, destacando que muchas PyMEs no logran implementar una planificación efectiva debido a sus limitaciones. Y así fue como nació Pampa Consulting, una consultora especializada en planificación estratégica y marketing que ofrece servicios tanto a PYMEs en América Latina como en Estados Unidos.
Para Carolina, la clave del éxito de su metodología radica en su practicidad. Desarrolló plantillas y herramientas que se adaptan a las necesidades específicas de cada negocio, permitiendo a los emprendedores enfocarse en el futuro sin sentirse abrumados. “Muchos empresarios sienten la necesidad de ‘parar la pelota’, pero no encuentran el tiempo”, explica. Su sistema está pensado para integrarse incluso en los entornos más desafiantes.
Carolina también destaca las diferencias culturales entre Argentina y Estados Unidos como un desafío recurrente al asesorar empresas. En un entorno informal como el argentino, las relaciones personales y la improvisación son comunes, mientras que en Estados Unidos predominan la estructura y los resultados medibles. Estas diferencias, dice, le han permitido desarrollar una sensibilidad especial para trabajar con emprendedores de diversos contextos.
El próximo paso en la carrera de Carolina es expandir su consultoría y llevar su metodología a más países de América Latina y Estados Unidos. Además, planea crear contenido educativo, como capacitaciones y guías, para llegar a más emprendedores. “Mi motivación es ofrecerles a otros lo que yo misma necesite al comenzar: claridad y estrategias efectivas”, concluye.
