Leiva destacó ante jurista del país el trabajo de las oficinas judiciales

En este encuentro podremos avanzar para conocer el trabajo en las distintas provincias, compartir visiones plurales, muchas veces hasta disruptivas, siempre pensando en encontrar la forma de profundizar el trabajo que se hace desde la estructura de las oficinas judiciales, que en nuestra provincia se denominan Oficinas de Gestión de Audiencias para el fuero penal y de Gestión Asociada en los no penales”. Esto es lo que señaló el presidene de la Corte Suprema de Justicia de Tucumán, doctor Daniel Leiva en la apertura de las III Jornadas del Foro de Oficinas Judiciales de la Junta Federal de Cortes y Superiores Tribunales de Justicia de las Provincias Argentinas y Ciudad Autónoma de Buenos Aires (JUFEJUS), que se desarrollaron en nuestra provincia

Luego señaló que “el desafío de estas unidades judiciales no es otro más que el de contribuir a una mayor eficiencia en la administración de Justicia pues, desde esas estructuras que colaboran en lo organizacional, se posibilita que la labor de jueces y juezas se concentre en el dictado de sentencias. Para nosotros las oficinas judiciales son un tema confluyente de distintas políticas de Estado”.

Luego Leiva hizo referencia a “los avances concretos que se produjeron en este Poder Judicial a partir de la implementación de las oficinas judiciales”. Es así que enumeró como mejoras la creación de nuevos juzgados, “aumentando el número de magistrados pero sin incremento en la planta de personal; la redistribución más equitativa del personal, en función del volumen de trabajo y necesidades jurisdiccionales; la estandarización de procesos en los distintos fueros, con estructuras organizadas en áreas especializadas; la reducción sostenida de la pendencia, incluso con un aumento en la producción de actuaciones judiciales; la implementación de tableros estadísticos en las OGAS, permitiendo una gestión basada en datos y decisiones oportunas; la optimización del uso del espacio físico, posibilitando la apertura de nuevas unidades jurisdiccionales; la identificación de problemáticas estructurales, como determinar el volumen de causas de violencia y la dotación necesaria de personal afectado a esas tareas; y el ahorro presupuestario, producto de la baja de contratos de locación debido a la optimización del espacio físico ya señalada”.

El titular del alto tribunal ofreció algunos datos comparativos entre agosto de 2020 a mayo de 2025, “período en el cual las sentencias definitivas vencidas disminuyeron un 80%; las sentencias interlocutorias vencidas se redujeron un 77%; los escritos vencidos también experimentaron una disminución (de una media cercana a los 11.000 a una media actual inferior a los 400 escritos); en tanto, las presentaciones realizadas aumentaron un 50%; las sentencias definitivas dictadas se incrementaron en un 121%; en cuanto al fuero Penal, las causas resueltas pasaron de 592 en el año 2017 a 2698 y, además, no se registra mora en la fijación de fechas de debates orales y públicos, los que se desarrollan a no más de dos semanas desde que son solicitados”. Enfatizó que “este conjunto de avances y resultados, que sólo fue posible por la dedicación y esfuerzo compartido de todos los magistrados, funcionarios y empleados de este Poder Judicial, consolida a la Gestión Asociada como una herramienta clave para la transformación de la administración de Justicia”.