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| domingo, 09 de agosto de 2026
Peabody dejó de fabricar en Argentina y ya no cuenta con capacidad instalada para producir electrodomésticos en el país. La histórica marca, controlada por Goldmund S.A., desmanteló su planta de La Tablada y trasladó la maquinaria a un depósito en San Martín, mientras atraviesa un concurso preventivo para reestructurar un pasivo superior a $39.234 millones.
El cierre de la producción local también tuvo un fuerte impacto sobre el empleo. Desde la apertura del concurso preventivo, el 20 de abril, la empresa redujo su dotación de 158 a 111 trabajadores, con 47 desvinculaciones en apenas tres meses. Ahora, Peabody busca sostener su actividad mediante la importación y comercialización de productos mientras negocia con sus acreedores.
El final de la producción local de Peabody es consecuencia de un proceso que la compañía había comenzado antes de ingresar en concurso preventivo. En su presentación judicial, Goldmund explicó que fabricar en Argentina había dejado de ser competitivo frente a los costos de producción en otros mercados.
Parte de la fabricación, principalmente de la línea de climatización, había sido trasladada a Paraguay bajo el régimen de maquila. Según la empresa, producir allí resulta entre un 30% y un 35% más barato debido a los menores costos laborales, beneficios fiscales y un esquema tributario más favorable.
El dueño de la compañía, Dante Choi, ya había anticipado que Peabody no tenía previsto volver a producir en Argentina. Con el desmantelamiento de la planta de La Tablada, ese cambio de estrategia quedó definitivamente consolidado.
La maquinaria que permanecía en la planta fue trasladada a un depósito ubicado en San Martín. Al mismo tiempo, las oficinas administrativas fueron mudadas a una nueva sede sobre la avenida Cabildo, en la Ciudad de Buenos Aires.
El ajuste de Peabody también golpeó directamente a su plantilla laboral. Cuando Goldmund inició el concurso preventivo, la empresa contaba con 158 empleados.
Durante mayo se produjeron 10 bajas, principalmente entre trabajadores vinculados a la Unión Obrera Metalúrgica (UOM). De esta manera, la nómina quedó reducida a 121 personas.
En junio se sumaron otras 12 desvinculaciones, nuevamente concentradas en el personal metalúrgico. Parte de las salidas se produjo mediante retiros voluntarios que representaron un desembolso cercano a los $89 millones.
Con esos movimientos, Peabody terminó junio con 111 empleados. En total, fueron 47 trabajadores menos desde el comienzo del concurso preventivo. Además, los informes de la sindicatura señalan que la compañía no incorpora personal desde octubre de 2025.
La reducción es todavía más significativa si se compara con 2023, cuando la empresa llegó a tener más de 350 empleados directos.
El cambio de modelo de Peabody también está relacionado con el deterioro de sus ventas. Después de comercializar 62.545 unidades y facturar alrededor de $3.360 millones en diciembre de 2025, la actividad comenzó a desacelerarse.
Los números de junio muestran la magnitud del retroceso. Las ventas gravadas pasaron de $2.737,8 millones en mayo a $1.324,5 millones en junio, una caída superior al 52% en apenas un mes.
La propia empresa explicó en el expediente judicial que durante los últimos seis meses se redujo a la mitad el precio promedio de sus productos como consecuencia de las condiciones del mercado, con un impacto directo sobre la facturación.
La caída de la actividad también alcanzó a las compras. En mayo habían representado $2.579,3 millones, mientras que en junio bajaron a $1.830,3 millones.
El futuro de Peabody en Argentina estará ligado ahora a su capacidad para sostenerse como importadora y comercializadora mientras avanza el concurso preventivo. La situación financiera sigue siendo delicada: durante junio la compañía tuvo ingresos por ventas de $824,3 millones frente a egresos por $2.326,3 millones.
El resultado fue un déficit operativo de $1.501,9 millones en un solo mes. Para mantener la actividad, Goldmund volvió a recurrir a herramientas de financiamiento de corto plazo, como préstamos y descuento de cheques, además de afrontar pagos a proveedores locales y del exterior.
Así, la histórica marca de electrodomésticos dejó atrás sus 16 años de fabricación en Argentina y apuesta ahora por un modelo basado en productos importados. La empresa deberá reestructurar un pasivo superior a $39.234 millones y encontrar una forma de sostener sus operaciones en un mercado interno que todavía muestra dificultades para recuperar el consumo.
Rodrigo Capeans