“Hay una caída de ventas importantísima”, alertó Bernardo Aragón
El empresario mencionó el impacto en calles comerciales de San Miguel de Tucumán y en shoppings.
Redacción Vía Tucumán
10 de mayo de 2026, 09:50
El empresario Bernardo R. Aragón trazó un diagnóstico crítico sobre la situación comercial en el país y en el norte argentino. En diálogo con Germán Valdez, sostuvo que el consumo atraviesa una fuerte retracción y que esa realidad se refleja en locales vacíos, empresas cerradas, mayor morosidad bancaria y sectores productivos cada vez más golpeados.
—¿Cuál es tu percepción de hoy, primero de Argentina y después de Tucumán y Salta, donde estabas operando vos?
—“Yo siento que la situación está compleja. Creo que hay diferentes niveles de realidad. Uno puede decir que ves el vaso vacío o el vaso lleno siempre y hacer un planteo de esas cosas. Pero en la de todos los días, en la que ve la gente, que ve Juan que camina por la calle, lo que ve el comerciante es que hay una caída de ventas importantísima. No importante, importantísima”.
El empresario mencionó distintos indicadores para describir el escenario: 20.000 empresas cerradas, bancos con índices de morosidad que, según señaló, crecieron “prácticamente al 10 o 15 por ciento”, falta de crédito y locales desocupados en zonas tradicionalmente comerciales.
En el caso de San Miguel de Tucumán, citó calles como 25 de Mayo, Mendoza y Muñecas, donde históricamente era difícil conseguir una locación comercial y hoy aparecen propiedades vacías. También dijo que esa postal se repite en los centros comerciales.
—“En los shopping caminás y ves negocios cerrados”.
Para Aragón, el problema central está en que las ventas crecen por debajo de la inflación. Según su análisis, mientras la inflación interanual se ubica muy por encima, las ventas muestran un incremento mucho menor, lo que implica una caída real del consumo.
—¿No tenés la diferencia puntualmente en Tucumán a comparación con otras provincias, por ejemplo Córdoba, Salta?
—“Yo no creo que sea un problema local. Nosotros tenemos básicamente franquicias. La franquicia está en todo el país. Y cuando vos hablás con la industria textil, a la que pertenezco, que es una industria golpeada, como la de electrodomésticos, te das cuenta que en general en el país está pasando lo mismo”.
El empresario remarcó que la industria textil está “totalmente caída” y advirtió que en zonas de frontera el problema se profundiza. Puso como ejemplo a Mendoza, donde la cercanía con Chile y un dólar que considera retrasado hacen que muchos consumidores crucen a comprar fuera del país.
Sectores más golpeados
Consultado por el futuro del negocio, Aragón fue contundente: lo ve “incierto y preocupante”. Consideró que podrían profundizarse los cierres de empresas y mencionó casos de achicamiento en grandes firmas.
—“Banco Galicia acaba de cerrar tres sucursales en Tucumán, tres sucursales en Salta. Falabella achicó. Morph cerró 15 locales. Muchas empresas se están achicando, dejando los negocios que realmente son rentables. Eso va a producir mayor desocupación”.
El empresario explicó que el problema no es solo de margen de ganancia, sino de sustentabilidad: “Porque no es rentable. Porque los números no dan. No es que uno quiera ganar, no te dan los números. Y si vos no empezás a achicar los números que no te dan, te vas a llevar arrastrado con todo”.
Entre los sectores más afectados mencionó el textil, los electrodomésticos y el turismo receptivo, incluyendo hotelería, agencias de viaje y transporte vinculado a visitantes.
Shopping, calle y costos fijos
Aragón también comparó el funcionamiento de los locales en shoppings y en la calle. Dijo que en los centros comerciales factura más, pero también enfrenta costos mucho más altos.
—¿Tiene negocio en los shopping y las calles? ¿Cuál te va mejor?
—“En los shopping me va mejor. En los shopping factura mucho más que en la calle”.
Esto lo explicó indicando que los shoppings ofrecen seguridad, estacionamiento, climatización y una estrategia comercial unificada, pero requieren mayor volumen de ventas para justificar el gasto.
—“Gastás mucho más en un shopping que lo que gastás en la calle. Y el precio es el mismo. No es que en el negocio del centro cobramos 100 pesos y en el negocio del shopping cobramos 120”.
Sobre los costos, estimó que mantener abierto un local lógico en un shopping puede demandar decenas de millones de pesos mensuales, mientras que en el centro ese monto puede bajar aproximadamente a la mitad.
—“Pensá que son cinco empleados, más o menos son 10 millones de pesos con cargas sociales, está el alquiler del shopping, está lo que vos gastás para poder vender. Entonces terminás costándote más o menos 40 o 50 millones”.