Incubadoras de empresas

Es un mecanismo de apoyo a emprendedores que facilita la creación de empresas mediante servicios integrales de articulación y acompañamiento empresarial, para el desarrollo y puesta en marcha de su plan de negocios.

Cuáles son sus características habituales 

• Tiempo de permanencia máxima en la incubadora: no mayor de 3 años.
• Propiedad de la incubadora: universidad, organizaciones gremiales, municipalidades u organizaciones privadas.
• Apoyo legal, comercial, financiero y tecnológico.
• Alquileres iniciales.
• Apoyo administrativo.

Cuáles son sus ventajas 

• Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promoción empresarial de las universidades.
• Los índices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sería en otras circunstancias.
• Generación de sinergias y articulaciones comerciales con el apoyo de las experiencias de otros empresarios incubados.
• Acceso a servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de operaciones, asistencia especializada y lo que es más importante, la formación empresarial.
• Se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clúster de empresas.

Cuáles son los tipos más habituales 

Por los servicios que se ofrece: 

• Dentro de la empresa.

Sectores, computadores, conexiones, secretaria y servicios de administrativos, espacios comunes, servicios básicos y servicios complementarios.

• Fuera de la empresa.

Conexiones de red y teléfonos, Plataforma de servicios On Line (capacitación y seguimiento), administrados desde la plataforma.

Por la naturaleza del negocio: 

• Tradicionales.

Restaurantes, servicios de hospedaje, turismo, educación, etc.

• Sector económico.

Agroindustriales, agrícolas, pecuarios, artesanía, etc.

• Tecnológicos.

Baja intensidad, mediana intensidad, alta intensidad de tecnología.

Por ello merece un análisis especial los que son de nuestro sector y las cuales podemos presentar en seis pasos sin olvidar que.

​ ​El papel central que debe desempeñar el empresario líder del proceso, en relación a los factores de entorno y de cultura que lo afectan personalmente y a la empresa.

1. Etapa motivacional (gusto)
2. Etapa situacional (oportunidad)
3. Etapa de decisión (decisión)
4. Etapa analítica (plan de empresa)
5. Etapa de recursos (recursos)
6. Etapa operativa (gestión)

Argentina ya tiene en su haber varios modelos exitosos vale la pena entrar en el tema y descubrir que no se está tan lejos, sobretodo en unos de los sectores más pujantes de nuestra economía.