Incubadoras de empresas

Es un mecanismo de apoyo a emprendedores que facilita la creación de empresas mediante servicios integrales de articulación y acompañamiento empresarial, para el desarrollo y puesta en marcha de su plan de negocios.

Cuáles son sus características habituales 

• Tiempo de permanencia máxima en la incubadora: no mayor de 3 años.
• Propiedad de la incubadora: universidad, organizaciones gremiales, municipalidades u organizaciones privadas.
• Apoyo legal, comercial, financiero y tecnológico.
• Alquileres iniciales.
• Apoyo administrativo.

Cuáles son sus ventajas 

• Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promoción empresarial de las universidades.
• Los índices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sería en otras circunstancias.
• Generación de sinergias y articulaciones comerciales con el apoyo de las experiencias de otros empresarios incubados.
• Acceso a servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de operaciones, asistencia especializada y lo que es más importante, la formación empresarial.
• Se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clúster de empresas.

Cuáles son los tipos más habituales 

Por los servicios que se ofrece: 

• Dentro de la empresa.

Sectores, computadores, conexiones, secretaria y servicios de administrativos, espacios comunes, servicios básicos y servicios complementarios.

• Fuera de la empresa.

Conexiones de red y teléfonos, Plataforma de servicios On Line (capacitación y seguimiento), administrados desde la plataforma.

Por la naturaleza del negocio: 

• Tradicionales.

Restaurantes, servicios de hospedaje, turismo, educación, etc.

• Sector económico.

Agroindustriales, agrícolas, pecuarios, artesanía, etc.

• Tecnológicos.

Baja intensidad, mediana intensidad, alta intensidad de tecnología.

Por ello merece un análisis especial los que son de nuestro sector y las cuales podemos presentar en seis pasos sin olvidar que.

• Etapa motivacional (gusto)
• Etapa situacional (oportunidad)
• Etapa de decisión (decisión)
• Etapa analítica (plan de empresa)
• Etapa de recursos (recursos)
• Etapa operativa (gestión)

Argentina ya tiene en su haber varios modelos exitosos vale la pena entrar en el tema y descubrir que no se está tan lejos, sobretodo en unos de los sectores más pujantes de nuestra economía.